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有专家指出,走出去的民营企业在苦练内功的同时,更要注意形象的提升,一些企业投资开发非洲矿产资源的经验、教训颇为发人深省。在海外投资建分厂,或独资或合资,是浙江外贸企业“走出去”的主要方式。

浙江民企转守为攻
劳动密集型产业带头“出走”

  

本报记者 杨显生 发自上海

  浙江中小企业在国内形势不乐观的情况下转战海外市场  

  在大中小企业频频倒闭的困境中,作为民营经济的“摇篮”,浙江正在华丽转身。
浙江省外经贸厅近期公布的数据显示,今年上半年,全省审批对国外投资项目218家,对外投资总额达4.3亿美元,其中中方投资额4.06亿美元,分别同比增长107.4%和133.4%。
  在全球经济大调整的背景下,又是浙江民企率先在困境中调整战略,由劳动密集型产业扛起“走出去”大旗。

浙江民企带头“出走”
  据浙江省外经贸厅统计,今年上半年,浙江经政府核准的境外投资项目218家,投资总额4.3亿美元,其中中方投资额4.06亿美元。至此,浙江省经政府核准备案的境外项目已达3157家,投资总额25.2亿美元,中方投资21.46亿美元,遍布全球120多个国家和地区。近5年间,浙江企业境外投资项目中有2/3的投资主体是民营企业,总投资中有3/4来自民营资本。每年新增“走出去”的企业中民企比重都在95%以上。
  浙江民营企业在国际经济形势动荡之季逆势出行,显示出非凡的勇气和谋略。目前,非洲、东南亚是浙江境外投资较集中地区,与浙江区域经济关联度较高的劳动密集型产业是投资热点。
  有分析认为,浙江企业投资境外提速,既是长期以来外向型经济发展水到渠成的结果,又是当前外贸环境和激烈竞争下的必然选择。
  受贸易壁垒、资源要素、成本增加等因素的限制和影响,中国企业迫切需要走出去开拓新的市场,以鞋类、服装为主的劳动密集型制造行业尤其如此。有统计显示,现在浙江一个熟练工人的月薪大约1500元,而越南只有100美元,斯里兰卡只有60美元,国内劳动力成本的上升很大程度上刺激着一大批民营制造企业走出去。并非所有的出海都是为形势所迫,走出去也是浙江企业成长到一定阶段的必由之路,国际化、品牌化的企业才能有效占领市场。
各显神通破解外贸困局
  海外并购正在成为浙江一些实力不凡的企业的首选策略。今年2月,浙江省服装业巨头雅戈尔集团完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续。据悉,这笔1.2亿美元的并购交易是迄今为止我国纺织服装行业最大的一起海外并购案。
  通过海外并购,雅戈尔集团获得了分布在斯里兰卡、菲律宾等地的14家生产基地。届时,年生产加工能力可达8000万件,一举成为世界上最大的服装生产企业。此外,雅戈尔还通过这次并购获得了20多个知名品牌的原始设计制造商 (ODM)加工业务,拥有Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌;一个有着数十年设计经验的国际品牌管理和经验团队;一个通达美国数百家百货公司的销售渠道及物流系统,所有这些无疑将大大完善雅戈尔对全球市场的布局。

  限于财力,很多浙江中小企业选择了“抱团”的方式“出走”,由一家或数家有一定实力的企业牵头在境外设立开发区、工业园,吸引集群入驻。浙江诸暨的越美集团在尼日利亚设立了纺织开发区,计划引进15家产业链上下游企业入园,形成从纺纱、织造、绣花、针织到整套服装一个完整的产业链,目前已吸引了6家绍兴的纺织企业过去投资。而越美集团布局尼日利亚,也是出于当地禁止纺织面料进口的禁令考虑。
  截至目前,浙江已经拥有4个国家级境外经贸合作区:康奈集团俄罗斯乌苏里斯克(中国)经济贸易合作区、华立集团泰中罗勇工业园、前江投资公司越南中国龙江经济贸易合作区、吉利公司墨西哥中国(宁波)吉利工业经济贸易合作区,数量居全国第一位。
  浙江明星企业中钱江摩托、纳爱斯、华立集团、万向等也频频转向海外市场,纷纷通过在境外建立生产基地、海外并购、海外上市等多种投资渠道,很大程度上破解了困扰浙商的外贸困局。
“走出去”要内外兼修
  对于即将直接面对国际竞争的企业,专家建议要先练好内功。首先,在意识上要准确认识自己和对手,拟“走出去”前应首先开展全面深入的调研活动,确保有的放矢。其次,在管理上要加快与国际接轨的步伐。企业跨国经营中,无论从管理方法或思维方式上都必须与国际接轨,特别是要加大海外公司的人事分配制度改革。此外,在技术上,企业要因地制宜地创造新技术。企业除了加大科技投入,努力创造高新技术外,在跨国经营中应进行技术知识当地化,把已有的成熟技术与当地的市场需要相结合,研发出新的适用技术,使其生产出来的产品满足不同消费层次的需要。
  近年来,不断有中国油田或是矿山企业在非洲遇袭的消息。有专家指出,走出去的民营企业在苦练内功的同时,更要注意形象的提升,一些企业投资开发非洲矿产资源的经验、教训颇为发人深省。
  商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任王志乐也曾指出,中国企业实施海外战略要明确和强化全球责任,即不但要承担股东责任,还要承担投资所在国的社会责任和环境责任,以免激起原住民的抵抗情绪。
  此外,中国企业进行境外投资,一开始就要考虑非商业性因素,除了财务风险还要考虑政治风险和公众舆论风险,世界很多国家出于安全考虑对外来投资审查加强,这些都是成本的一部分。 对此,专家建议走出去和即将走出去的企业要有充分的准备。

 

 

 

 

 

 

 

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