本报记者　张现军　发自江苏

　　他从南通走出，成长在西部，创业于上海，最后又转战西部大开发的桥头堡——西安，以此作为事业发展的重心；他痴迷中国传统儒学经典，一次偶然的接触奠定了他一生治企做人的言行圣经；他创业伊始只用３个月时间就赚得了事业上的第一个１００万；他致力于打造红色民企，用国企的方式来管理企业；他追求稳健，通过以租代售和扩大物业持有量来完成资产增值……
他就是宋玉庆，陕西中登实业（集团）有限公司董事长兼总裁，陕西省江苏商会的会长，一个将“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”奉为圭臬的企业掌门人。
国营总经理下海
国家级西安经济开发区位于古城北郊，一条未央大道横贯南北。中登集团一手打造的２７层西北总部便位于未央大道上。
回首往昔，１５载已过。
１９９３年，时任长庆物探实业公司总经理的宋玉庆，经过了一番深思熟虑之后，毅然辞职，开始自主创业。长庆油田是中国第三大油气田。宋玉庆作为下属企业的总经理，管理着４０００多名员工。他选择下海创业，这一举动，在当时让不少人大跌眼镜。但在他看来，下海经商的想法与一些人盲目创业的冲动是完全不同的。当时，宋玉庆认识到：国家针对市场经济及对外开放的政策开始松动，创业必将是不久后社会的一股潮流。不如趁着现在还有一股闯劲，到市场经济的大浪里闯荡一番。
刚过而立之年的宋玉庆就这样开始了他的从商生涯。他从自己熟悉的石化产业入手，仅用３个月的时间就赚得了人生的第一个百万。
是年夏天，宋玉庆带着１００万开始了５年在上海滩的冒险生涯。
１９９８年，国家开始实施西部大开发战略，对西部环境极为熟稔的宋玉庆帅旗一挥，开始转战西安。经过５年在上海的打拼，他的财富激增到２０００万。上海的打拼让他充分见识了东南沿海地区竞争的激烈，西部深藏的潜力，那里集聚着中国大部分的油气企业的西安，对他来说，将是发展事业的最好阵地。
２０００年１月２０日，西安中登油气田化学有限公司在西安经济技术开发区成立，并在该区建立了现代化的工业生产基地，完成了中登由贸易向工业生产的转变。
２００１年初，宋玉庆作为陕西企业家赴美考察团团长应美国政府之邀到美国、加拿大进行房地产项目的市场调研。回来后，宋玉庆尝试与美国联合泰伦公司合资组建中登德胜洋楼有限公司，以美国的技术、材料以及其先进的管理模式，在西安未央湖别墅区建造了一批美制别墅，成为西北第一个美制标准别墅的缔造者。此后，以西安市重点工程——中登大厦的兴建为标志，中登集团全面介入西安的房地产开发，短短４年时间，先后开发了中登大厦、中登家园一期、中登家园二期等。
在宋玉庆的计划中，未来中登的发展主线依然是石化与房地产。石化产业目前供销非常稳定，这是中登的基础。而房地产市场在宋玉庆看来，还有十年的黄金期，他计划在五年内让西安北城再竖起５幢中登开发的商务写字楼和若干住宅项目。在营销计划中，保持至少１００万的商业楼盘持有量，只租不售。

由“田园”到“中登”
每一个企业字号都凝结着创始人的抱负和人生信念。“中登”二字包蕴着一静一动、一守一攻的意思。提及“中登”，宋玉庆解释道：“我是中国人办中国的公司，深受古代哲学——中庸之道的影响，不偏不倚，有容乃大，谦谦君子，儒雅风度。‘中’就是中国、中庸之义。 ‘登’就是攀登，我们要不懈攀登，永不停歇。孔子说：‘智者乐水，仁者乐山。’中登以山为企业象征，因为山是稳定的，可信赖的，始终矗立不变，包容万物。仁爱之人应该像山一样平静稳定，宽容仁厚，能够久长。”
在创立中登之前，宋玉庆还有一个取名为“田园”的置业公司。当时的他，虽然意气风发，斗志昂扬，但内心却更崇尚那种归隐林泉，梅妻鹤子的田园生活。但在市场经济的狂风疾流中，他渐渐领悟到，田园生活只不过是理想中的一种境界，要立住脚跟，最终要不懈攀登，奋斗不止。
事实上，宋玉庆对中国的儒家传统学说一直抱有浓厚的兴趣，早年对国学名著的痴迷，对传统儒家文化的深悟，成为他后来在事业和人生征途上取之不尽、用之不竭的源泉。值得一提的是，宋玉庆对传统文化的了解竟然是从一本批判孔子、论语的政治读物开始的。
上个世纪７０年代初，全国上下掀起了批林批孔运动的高潮。就在此时，正上初中的宋玉庆偶然从自家的条几柜中发现了一本已被撕去封面的《论语批注》。《论语批注》实际上是批林批孔运动的产物，基本上是以全盘否定、歪曲孔子的思想来为运动正名的。然而就是这样一本有论语经典章句、有注释、有批判的政治教科书，却让少年宋玉庆窥得了先贤的智慧之光。他对其爱不释手，直至将章句背得滚瓜烂熟。
初中毕业后，宋玉庆加入了知识青年上山下乡的队伍。一年后，宋玉庆来到了长庆油田，成为一名光荣的石油工人，从事油田里最苦最累的修井工作。当时，他的一个广州的朋友来长庆看他，并很神秘地交给他一个手抄本形式的《增广贤文》。宋玉庆看着广州朋友抄得工工整整的字迹，以及朗朗上口的传统文化中有关为人处事的至理名言，他一下子被打动了。他连夜赶抄了一本留存，放在自己的枕前，常翻常新。这本书，宋玉庆前后一共抄了五遍，早已烂熟于心。直至采访时，宋玉庆仍能张口就来。
企业经营的底、边、口
纵观宋玉庆的１５年创业之路，没有大起大落，没有一波三折，一直在一种平稳的波澜不惊中呈现出持续健康的发展状态。在每一个发展阶段上，宋玉庆都能较好地抓住市场机遇实现突破，让人称奇。实际上，这与他的经营企业的底边口理论有着密不可分的关系。
作为改革开放的最大受益者群体，宋玉庆表示，民企作为社会系统的一个组织单位，拥护执政党的领导是经营企业的底线，企业的日常经营活动及重大投资决策都要符合党的方针政策。宋玉庆还在当工人时，就已是一名光荣的共产党员了。创办了自己的企业之后，宋玉庆又第一时间在企业内部成立了党支部。
宋玉庆是脱胎于国有企业的企业掌门人。在他看来，国企最大的弊端在于产权不清的运行机制，所有权与经营权的混乱不清让国企在日常运转中打上了官本位烙印。但国企并非一无是处，在几十年的摸索和实践中，已经形成了一些适应中国国情的管理方式，分工明确，协调规范。宋玉庆把这些优点有效地引入到中登的内部管理中。换个角度来看，中登是最像国企的民营企业。
日常的运行要以法律、法规为准绳，这就是企业经营的“边”。宋玉庆举例说，民企的原罪问题实际上就是企业触犯红线的问题。当然，这一问题的存在也与国家制订方针、政策、法律的滞后性有关，很多企业钻了法律的空子。
诚信经营是企业的基石，这是企业经营的出口。宋玉庆表示，“诚信”二字本身所包含的智慧非常厚重。纵览古今中外，大商人、大企业家无不将诚信作为企业与个人的重要品格。中国的企业信用体系的建立还有赖于全民素质的提高，但作为一个企业，诚信是大商道，必须首先将诚信作为做事做人的忠诚信条。诚如宋所言，企业有了这样一条底边口之后，就被纳入到一个固定的框架内。这样的企业未必是发展得最快的，但无疑是最稳健的。

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