本报记者　周可　发自上海

　　“中国内地首富”、“民营企业教父”……这些是人们给刘永好贴上的标签。这位从不避讳自家穷苦出身，时常把“我们几兄弟”挂在嘴边的民营企业家，给人的印象是不高调也不低调，因为他几乎不会出现在与其行业无关的场合“作秀”，却总是抓住一切机会，表述他立志打造“世界级农牧企业”的决心。在日前的一次“总部经济论坛”上，刘永好向记者表述了他的思考与雄心。志在上海为民企建立超级大总部的刘永好将成为上海滩民企新大亨。
扶助基金帮农民灾后重建
　　 上海侨报：集团为震后的农民带去了哪些“新希望”？
　　 刘永好：我们在今年４月份成立了“新希望新农村扶助基金”，当时计划拿出1个亿来。地震发生后，我们决定把这1亿元人民币的相当一部分拿出来，帮助农民朋友进行灾后重建。我们考虑的是建立现代化的规模养殖体系，帮助当地的农民成立养殖的合作社。同时我们成立担保公司，帮助农民从银行获得贷款来搞规模养殖。除此之外，我们会建成100个农村医疗站。
　　 上海侨报：即使遭遇地震，损失不小，您对今年的业绩仍十分乐观？
　　 刘永好：假设把我们几个兄弟的公司销售额加在一起，今年会超过８００亿元。去年新希望净增销售额超过了１２０亿元，今年，我们肯定会有超过１５０亿元的净增。我们几个兄弟有分工、有合作。我领导的新希望集团以前做饲料行业，现在依然，只不过现在往行业的上游和下游延伸。我们提出的战略目标是打造“世界级的农牧企业”。
　　 上海侨报：如今农产品价格的上涨有何深层次的原因？
　　 刘永好：去年以来的肉蛋奶价格上涨，深层次的原因是中国的农业正在转型。这场转型的特征是以规模化生产方式代替传统小规模以自给为主的生产方式。我认为，农业发展的大机会到了。
　　 上海侨报：新希望如何应对？
　　 刘永好：我们从做饲料到现在做种苗、饲料、养殖、屠宰和食品加工，形成了一个产业链，这是一个很大的变化，这其中最重要的就是著名三链（鸡链、猪链、奶牛链）和农村电子商务和技术服务网。我们计划用3年来完善产业链。第二点就是我们采用了联合法。一方面我们联合农民朋友组建合作社、技术服务组、担保公司等；另一方面，我们联合企业，通过股权求合作。
上海适合发展总部经济
　　 上海侨报：除了农牧业，新希望也有其他项目的运作，特别是在上海投入了基础设施的建设，为什么？
　　 刘永好：我们不光做农牧业。新希望在一些城市投入了基础设施的建设，在上海也一样。在浦东张江，我们有几个项目。来这里投资，是因为我们觉得，上海是非常适合也应该发展总部经济的。东方希望集团的总部就已经搬来了上海。
　　 上海侨报：民营企业来上海发展，考虑最多的是什么？
　　 刘永好：众多民营企业可以说是“盯着”上海的，他们是向往上海、愿意到上海投资并设立总部的。但同时，不少民营企业对上海又有点“畏惧”。普遍顾虑是，上海会不会更欢迎世界500强企业来此设立？会不会比较偏向大型国有企业？会不会更热衷于吸引金融企业？我和许多企业家交流过，他们不是不愿意到上海来设立总部，而是觉得门槛太高“攀不上”，可望而不可及。
但是，今天的民营企业对于中国经济来说，不讲撑起了半边天吧，小半边天总归撑起了。民企已经解决了７０％全国就业问题，很多地区的民企对当地ＧＤＰ的贡献差不多超过了５０％。我们民企在方方面面对国家经济作出了巨大的贡献。
　　 上海侨报：什么样的民营企业适应在上海发展？
　　 刘永好：上海发展民营企业，现在来看，简单地发展劳动密集型的加工企业显然不合适。因为周边不少城市都在移出这类企业，你再做就不行了。但不要忽视了，这类企业需要一个出口的“跳板”、一个研发的机构、一个培训交流的场所、一个向全球宣传形象的窗口。民营企业这种需求大量存在。
同时，现在不少民营企业在进行资本运作，并购、资产管理方面要做相当多的事。我知道不少民营企业专门有一个资本运作的机构，如果这些机构放在上海，是最好不过的了，因为上海有这样的机会、条件、环境来保障。这就需要上海各级领导、机构在新一轮的解放思想大讨论中，出台相应的政策，不断地推动民营企业在这里发展。
　　 上海侨报：所以新希望在张江建设了企业家家园？
　　 刘永好：２００２年，我们在上海运作“新希望企业家家园”，但是由于种种原因，进展不是特别快。现在，项目里的“半岛科技园”这个样板已经建成了，我们要把它打造成“超大型的中国民营企业上海总部基地”。
我起码问过全国２００多个民营企业负责人，问他们愿不愿来上海设立这样的机构，他们普遍愿意，但他们也有各方面的顾虑，如在找办公房、找融资渠道、和相关管理部门交涉时，均会遇到各种各样问题。我就问他们，如果有一个民间机构出面捋顺相应的环节，设立专门的机构，在上海市政府的支持下解决这一系列问题，这样的情况下，愿不愿意来？他们说，那当然好啊。这个问题我跟联想的柳传志也沟通过，他说如果这样的话，他也愿意来。

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